根据《2022年图书零售市场年度报告》显示，2022年，我国原创新书品种规模占比提高，文学类新书中原创占比最高。可见，提升原创出版已经成为广大出版人的自觉。与此同时，从有关机构对原创图书的年度盘点中，也可以发现原创好书层出不穷。
原创力影响市场能力和出版价值
原创图书占比之所以升高，一方面是我国原创出版的总体实力不断提升，另一方面众多出版机构也在进一步增强原创力。
原创力对出版机构来说，实际上是做原创出版的能力，这个能力的高低体现了一家出版机构的前瞻性和对图书市场的运作能力。出版业只有保持住原创出版在图书市场的占比和影响力，才能有效保持绵延不绝的前行动力。当然，这里说的原创力绝不是指那些平庸的原创选题，而是指力透纸背、体现时代精神风貌、具备很强文化底蕴和思想底蕴的原创佳作。这样的原创佳作从哪里来？这就需要编辑策划人员具备广泛的作者人脉和善于发现原创佳作的慧眼。
原创力是出版产能的源动力和根本能力。一家出版机构原创能力强，其发展速度就会加快，编辑的策划能力就会保持高水准。反之，一家出版机构的原创出版举步维艰，甚至到了原创选题枯竭的地步，那离产能衰落也就不远了。
笔者看到，有的出版机构将原创出版视为“包袱”，在一切以迅速盈利为导向的考核模式下，做原创出版的风险有时会很大。因为原创出版不像自费书、公版书那样在创效方面立竿见影。有时播撒的图书市场潜在的“种子”，未必能在当年见效。有的出版机构，全年原创出版选题寥寥，基本以公版书、自费书、引进书为主打，从而导致自身的品牌影响力越来越低。在笔者的印象中，全国主要出版集团和一些大社、名社的原创出版比重都很高，运作能力也强。更重要的是他们对原创出版“久久为功”，见缝插针，随时播种，因此有着很强的原创产品生产线。
开掘原创出版需要智慧和勇气
笔者一直以为，开掘原创出版选题需要出版人巨大的勇气和智慧。的确，同那些炙手可热的公版书选题所创造的经济价值相比，原创选题多数属于“市场慢热”，因此出版机构对原创出版选题的市场表现要有足够的耐心。需要出版人精心谋划市场布局，开掘原创选题的市场“金卖点”，通过行之有效的渠道推广，拉动原创选题的市场销量。
原创力绝不能浅尝辄止或一蹴而就，需要有战略谋划和战术定力，需要出版机构在某一领域、某一方面深度开掘，做出规模、做出影响。以长篇小说出版为例，面对每年全国上万种的出版量，如果只为了增添一个长篇小说品种，远不如面对这个出版高原，来一次激荡攀登这个领域的高峰之旅。原创力强大了，自然也不会太过于惧怕跟风书、山寨书、同质书。
好编辑一定是发现、驾驭、培植原创选题的关键！一家出版机构，参与原创选题的人多了，自然就会形成自身的原创出版品位和格局。数据显示，2019年~2022年8月，我国原创图书码洋比重从20.01%逐年递增至25.54%，原创图书品种比重从24.25%增至25.36%。这表明原创图书的市场份额在逐步提升。
虽然如此，但我们也要看到，眼下原创出版物与时代同频共振的优质选题还是乏善可陈。不少原创出版物由于自身品质、市场定位、宣传推广没有做到位，而淹没在图书出版的海洋中。还有一些原创“明珠”由于推广乏力，被深锁在海量出版物中。
因此，要让优质原创出版物破土而出，还需要从出版体制、运行机制、政策倾斜、资金扶持、评奖优先等方面发力。如很多出版机构都有本单位年度原创好书评选，以激励出版人多策划原创选题。但是，原创出版要形成规模、品牌、影响力、市场占有率，就需要出版机构上上下下形成广泛共识，采取有效举措，以确保原创出版的良性循环。因为，保持旺盛的选题原创力，不但能激发我们的文化自信，还能够保存、传播、激发出版业的文化创造力。一个仅仅靠引进国外选题的出版机构，究竟能走多远呢？只有自己全力开发的原创选题，才最体现出版人的智慧和文化担当。如果说，出版是一种文化使命担当的话，那么原创出版就是一家出版机构得以立足的有力抓手和出版价值的评判标准。
原创力最体现时代特点和出版人的价值，抓住了原创力，出版业才会有灿烂的明天！让原创力来得更猛烈些吧！